人才戰略

  （1）“飾范生”基礎訓練營。學生新入職1年內為見習期，公司組織包括但不限于：新員工入職培訓、新員工成長手冊、月度學習總結、裝飾之星計劃、網絡培訓學院、季度訪談機制、營銷新星預備營等培養措施。同時，選拔公司中層干部及以上的人擔任“飾范生”的導師，簽訂師徒協議，保證贏在成長起跑線。

  （2）青年骨干錘煉營。入職3-5年左右，步入青年業務骨干行列，公司組織包括但不限于：青年錘煉營、回顧提升營、執業資格培訓、后備人才競聘、專業序列通道、輪崗培養機制等培養措施。盤活青年骨干活力，給青年骨干最公平的激勵。

  （3）中層管理提升營。入職5-7年左右，踏入中層領導干部行列，公司組織包括但不限于：項目經理培訓、中層干部培訓、行業內對標學習、內訓師培訓、新興業務培訓、領導力提升培訓、紅細胞賦能行動等培養措施。給年輕干部找機會、壓擔子、提能力，扶上馬再送一程。